职代会上的讲话稿
同志们:
工作会暨五届六次职代会,在与会代表的共同努力下就要结束了,这次工作会传达了局两会的主要精神;李厂长代表总厂就如何完成局下达给我厂的经营目标,做了安排和部署;乔总代表总厂总结了年财务预算执行情况,并提出了年财务预算草案;总厂与各基地和独立实体单位签订了《目标责任书》。会上还表决通过了年工作报告和年财务预算草案;民主测评了厂级领导干部;并隆重表彰了劳动模范、技术能手。在这里我代表总厂党委、行政向获得表彰的先进个人表示热烈的祝贺和诚挚的慰问!同时也希望你们再接再厉,在今年工作中再建新功。我认为通过这次会议,与会代表振奋了精神,增强了信心,为全面完成年的目标开了一个好头。借此机会,我围绕党委工作,回顾一下年所取得的成绩,并对年的工作进行安排。
一、 关于年工作的回顾
年是我厂重组整合后运行的第一年,是大磨合、大融合的
公司职代会表态发言稿关键一年,总厂党委在局党委、管理局的大力领导下,紧密围绕重组整合、加快发展的主题,紧紧围绕“”的奋斗目标,努力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设,有效地促进了工厂各项工作的顺利完成。
(一)以保持共产党员先进性教育为契机,认真学习贯彻十六届五中全会精神,提升党员干部职工的思想政治理论素质,全面强化了工厂党的建设、领导班子建设。
.加强思想建设,促进了思想观念的转变。一是抓学习制度。总厂党委中心学习组、全厂干部理论学习、党员组织生活、职工政治学习等,都有明确的学习时间、次数、记录等要求,并且全部纳入了党支部工作目标和部门工作责任目标的考核,做到了定期检查、定期考核、形成了规范化、制度化。二是抓安排落实。先后对《胡锦涛在保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话》、党的十六大精神、管理局形势教育专辑等学习做出安排,并通过《党支部工作月度计划书》下达给各党支部组织落实。三是抓好参与面。重点抓好各级领导干部的学习。党委中心组坚持学习,严格考核,形成了全体成员自觉参加,认真学习的风气。中层干部的学习,除了安排日常学习外,还对重点学习内容采取以会代训的办法进行培训和辅导。党员以支部为单位根据各自工作特点,合理解决好工学矛盾,按要求安排了学习教育。
.加强组织建设,增强了党组织的凝聚力和战斗力。一是建立和完善了各级基层党组织。先后调整合并组建和完善了基层党支部个。二是推行党支部工作目标管理责任制,规范在新体制下的党组织建设活动的方式。三是大力树立优秀典型。树立了局十佳优秀共产党员陈国民、局劳动模范张杰、黄健等先进典型,在党员中明确了赶超目标和努力方向。四是抓好队伍发展工作。共发展党员人、预备党员转正人、培养入党积极分子人。五是认真开展了党员先进性教育活动,按照局党委的安排部署,完成了规定的教育活动,党员政治觉悟得到提高,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分的发挥,进而着手从党员队伍建设、党组织建设、领导班子建设和党员联系群众、发挥党员先锋模范作用等方面建立了党员先进性教育的长效机制。
.认真开展群众满意工程,为职工办实事取得成效。整改了车棚,装饰了工厂大门及临街围墙,扩大了绿化范围,修补了全厂屋面。改善了部分办公条件。整治了分厂工作环境、修饰了工具箱。组织了全厂职工健康体检等。
(二)围绕持续重组,深入开展“讲形势、讲目标、讲责任、讲贡献”主题教育活动,为实现“”奋斗目标提供了思想保证。
一是结合企业生产经营特点和专业化持续重组需要,在全厂职工中开展了“四讲”思想政治工作专题教育活动,充分利用各种宣传工具,对全局和工厂的形势、目标和任务进行广泛的宣传。二是组织全厂职工围绕提升产品质量、降低成本、提高工作效率、保证安全生产方面内容,开展了各种专题大讨论、劳动竞赛、合理化建议活动。三是切实把加强企业文化建设与主题活动有机结合起来。我们以集团公司《企业文化手册》为指导,遵循企业精神、核心经营管理理念和“奉献能源、创造和谐”的价值观的“三统一”,以“四讲”主题活动为载体,积极探索企业安全、质量、管理、营销的文化理念,用新的企业文化来统一重组后的企业文化,用共同的文化认同、价值取向把重组各单位真正的融合在一起,进一步增强了企业的凝聚力,营造出良好的发展环境。四是积极主动加强协调沟通和思想疏导工作,及时妥善处理了“五.七”职工、内退职工、有偿解除劳动合同人员、户水管漏水住户、年石油会战在南部县招来计划外临时合同工、干部改成工人、提前退休等各类问题的上访人次。落实集团公司、管理局有关再就业的精神,安置符合条件的有偿解除劳动合同人员多人。确保了工厂形势和职工队伍的稳定。
(三)以建设“四好班子”为目标,进一步推进两级班子的建设。
一是提高了领导班子的团结协作能力。进一步落实民主集中制,完善领导班子的议事规程,坚持集体领导、党性原则和群众观念,发挥整体团结协作功能。二是提高了领导班子战斗力。以创建“四好班子”活动为载体,重点突出业绩指标、党风廉政建设及基础工作,提高了领导班子的战斗力和管理水平。三是加强了领导干部的教育管理。有针对性地对领导干部开展了HSE管理、法律法规等内容的培训。出台了《机关工作作风规范》,加大了干部的监管力度。
(四)坚持有效突出宣传教育和监督管理,全面落实了党风廉政责任制。
各级党组织学习讨论了《关于加强党风廉政建设的若干规定》等资料。开展了《廉洁从业规定》的知识竞答活动,组织党员、入党积极分子多人观看了《唱响正气歌》大型文艺晚会、《汉源事件的背后》警示片。健全和落实了廉洁自律各项制度,针对我厂重组后点多面广的新情况,从规范财权、物权、事权、人事权等方面,制定了项管理制度。坚持了领导干部述职述廉制、民主评议制和企业领导人员廉政档案制、厂务公开制等。
(五)工会和共青团工作更加紧密贴近生产、经营和管理。
总厂党委坚持“党建带工建”、“党建带团建”的工作方针。围绕重组后工厂生产经营以及职工技能状况等方面,指导各级工会和共青团组织把“促进经营管理、提高职工素质”作为工作重点,结合实际创造性地开展工作。
.工会工作。一是健全各项规章制度,切实加强了各级工会组织建设。专业化重组后,对各基层工会进行了换届选举,组成了个基层分工会,产生了新的基层分工会委员人,其中基层工会主席人。二是服从服务于工厂中心工作,组织开展了岗位练兵和劳动竞赛。围绕生产经营,组织了“保安全、创优质、促工期、降成本、争效益”为主题的各种劳动竞赛次。围绕“安全生产基础年”活动,组织了“强意识、查隐患、反三违、添措施、保安全”为主题的群众性合理化建议活动,收集建议条,采纳条,节创价值万元,三是突出工会维护职能,坚持开展了“送温暖”工程。全年走访慰问了困难伤病职工、家属、有偿解除劳动合同人员人次;为在岗职工发放了防暑降温饮料用品;为在岗女职工发了保健用品;为名女职工办理了第二批大病保险。
.共青团工作方面:一是加强和完善了团组织建设。及时建立规范了团组织体系,目前全厂共有团员人,青年人,建立团支部个、青年工作组个。二是强化和拓展了团组织教育。深入开展形势宣传教育。重点加强了团队精神和职业道德的培育,举办了“增强团员意识”、“争当三比明星”等活动。三是深化和改进了团组织活动。以“创新创效”活动为主线,努力构建现代企业制度下共青团工作的新格局。以培养和造就高素质青年队伍为根本任务,深入开展了各种技术比武、青工岗位练兵、游泳比赛等活动。
二、当前工作中的不足和存在的问题
同志们,成绩永远属于过去,今年的各项工作将更加艰巨。我们应该清醒地认识到工作中的不足和存在的问题:干部职工思想观念转变滞后、理顺工作思路方面缺乏新的突破;管理还不够精细,与现代企业管理的需要有较大差距;企业文化建设薄弱,重组格局下共同的价值观和文化观还没有形成;人才匮乏,职工队伍的综合素质有待提高和加强;稳定的形势还不容乐观,南充基地、川中机厂搬迁的过程中,还有一些不稳定因素存在;特别是今年川局钻井进尺下降,局内市场萎缩、原材料和人工成本大幅上涨、缺乏科技含量高、市场竞争强的产品等问题都是我们今年工作中需要认真地加以研究和解决的。
三、关于年工作的意见
今年党委工作的指导思想是:以党的十六届五中全会、集团公司和局两会精神为指导,紧紧围绕加快发展、科技创新、加强管理、狠抓营销,实现“”目标,加强领导班子建设,党组织建设,基层队伍建设人才队伍和企业文化建设,深入开展“夯基础、强管理、促融合、谋发展”主题教育活动,为促进工厂的全面快速发展,提供动力之源。
(一)加强理论学习,以新的观念引领企业加快发展。
要解决我们工作中的不足和当前存在的困难与问题,只有走加快发展这条道路,在机会和危机并存下,我们必须扬鞭奋进,必须转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,把工厂经济建设切实转入又快又好的发展轨道上来。
.认真抓好学习教育。一是学习对象要广泛。各级党组织要重点抓好党的十六届五中全会精神的学习贯彻,在深入人心、开拓创新、力求实效三个方面下功夫,各党支部书记对此要全面负责,组织广大党员干部深刻领会十六届五中全会精神实质,推动观念的更新和认识的提高,增强贯彻的自觉性和实践的坚定性。二是学习形式要创新。采取学习研讨、专题研讨、现场考察、经验交流和组织培训等形式,要建立“述学、评学、考学”的领导干部理论学习管理考核办法,使学习成为领导干部了解大局、把握形势的窗口,成为启迪思想、创新观念的平台。三是学习内容要丰富。学习包括法律法规、资本运营、市场经济、企业管理和国际贸易等方面的知识,提升领导干部的政策理论和专业技术水平。四是学习效果要保证。各级领导干部要成为勤奋学习、善于思考,勇于实践、锐意创新的模范,紧密结合现实情况,认真思考改革、发展和稳定等重要问题,增强紧迫感、责任感和使命感,提高把握全局和解决实际问题的能力。
.引用科学发展观,在解放思想,转变观念上下功夫。年是我厂“十一五”规划的开局之年,是全面贯彻党的十六届五中全会精神,落实科学发展观的重要之年,各级党组织和党政领导要适应新形势、新任务的要求,在实践中掌握新知识,积累新经验,创新性地工作,以发展的眼光正确认识到我们盈利的基础还很脆弱,自我发展能力还不是很强,要完成今年万元利润的任务还有很大的压力和困难,要大力破难、破满、破慢,力戒张扬、力戒浮躁、力戒骄傲,认真分析找准差距,要做到“四个善于”:善于进行理论思维和战略思维,善于研究解决工作中的新情况和新问题,善于协调各种矛盾和利益关系,善于结合实际创造性地开展工作。要提升“五种能力”:科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、精细管理企业的能力、熟悉国际贸易的能力。要树立“四种观念”:依靠科技进步谋发展的竞争观念,依靠加强管理挖潜增收的效益观念,依靠优化结构拓展市场的销售观念,依靠党政工团实现队伍稳定的组织观念。要解决“四个问题”:理想信念的坚定问题,思想观念的更新问题,知识素养的丰富问题,工作能力的提高问题。
(二)围绕企业中心工作,充分发挥党组织的政治核心作用。
.深入开展“四好”班子创建活动,全面加强和改进领导班子建设。按照局党委政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子要求,一是把思想政治建设放在领导班子建设的首位,加强指导,积极推动。使各级领导班子都能坚持讲政治、顾大局、重团结、守纪律,都能保持开拓进取、奋发有为的精神状态,当好加快发展的带头人。二是要提高领导班子的团结协作能力。班子团结搞得好不好,关键在党政“一把手”。党政“一把手”要从团结的愿望出发,加强集体领导,不要争谁大谁小,大家责任是同等的,指标是一致的。各级党政“一把手”要成为执行民主集中制的表率,胸怀全局、作风民主、多谋善断;要相互沟通理解、相互支持帮助,充分注重事前、事中、事后的碰头通气,发挥整体团结协作功能,确保决策的民主化和科学化。三是要注重对领导班子“德才兼备”的培养。不论是现任领导,还是选拔后辈干部,总厂党委都将坚持“德才兼备”的用人原则。一个领导人员只要道德素质好,能力稍差一点,还可以学习提高。如果领导人员有才无德,给他的权力越大,危害就越大。因此总厂党委将认真分析各级领导班子的现状,有重点地分类帮助指导,努力造就政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众都拥护的好干部、好班子。
.加强和改进基层党组织建设。要巩固党员先进性教育活动的成果,在建立和完善长效机制上下功夫,积极探索重组格局下党支部建设的新途径、新方法、适应加快发展的步伐。要加强基层党组织建设,修订完善党支部工作目标管理制度,严格党的组织生活,增强党建工作的科学性、操作性和实效性。要抓好党员队伍建设。积极做好在生产、经营、科研一线发展党员的工作,按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,使党员成为骨干、使骨干成为党员。要培养一批综合素质好,熟悉生产经营,具有党务工作和群众工作经验的同志壮大党务工作者队伍。按局“双向进入、交任职”的要求,要加强党务工作岗位和其他管理岗位之间的轮岗锻炼。
.认真开展党组织活动。按照规范化、制度化的要求,今年厂党委要继续开展“党员示范岗”、“党员责任区”活动。各级党组织要积极探索新的活动方式和工作方法,突出业绩观念,有效地开展“创先争优”、“党员身边无事故”、“为党旗增辉,为企业创效”等主题活动,方法要灵活,形式要多样,注重特色,要善于总结经验及成效,切实把党支部建设提高到一个新的水平。
(三)坚持抓好领导干部廉洁自律制度,促进工厂党风廉政建设。
.从源头上预防,完善三个机制。一是加强教育,筑牢思想防线,完善自律机制。各级党组织要继续采取多种形式,加强对党员干部党性、党风、党纪教育,特别要注重运用石油企业内部发生的典型案例,坚持开展警示教育。加强对关键部门、重要岗位人员的教育,并贯穿于对领导干部的培养、选拔、管理、奖惩各个环节。通过政策理论、党纪法规、思想道德等多种教育,帮助领导干部树立正确的世界观、人生观、利益观、权力观、地位观,引导领导干部正确认识处理奉献精神和利益原则、企业发展和个人价值、全局利益和局部利益的关系,牢固构筑思想道德和党纪国法两道防线。二是落实制度,规范行为方式,完善防范机制。进一步建立健全各项管理制度,有效规范领导干部的决策权、财务权、人事权,形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的防范机制。各级党组织要把党风廉政建设纳入本单位的重要议事日程,认真落实党风廉政建设责任制,各级党政“一把手”、机关各部门领导要对本单位、本部门的党风廉政情况负主要责任,要把考核结果作为对单位领导干部业绩评定、奖励惩处的依据。要继续坚持领导干部任前廉政谈话制度,将廉政谈话与加强基层领导班子建设和业绩考核相结合。三是要持之以恒地抓好四个方面工作:组织监督,认真落实党风廉政建设责任制;群众监督,深入推行厂务公开制;制度监督,完善各种廉政制度;社会监督,通过来信来访进行查处。
.加大纪检和效能监察力度。效能监察工作要为加快发展服好务,在查堵漏洞、规范管理、避免损失、提高效益上下工夫。要参与工程项目、物资采购、产品销售等重要环节的活动。监督相关部门认真履行职责,及时提出廉洁经营的整改措施,实现“工程优质、干部优秀、作风优良”的目标。纪检监察工作要变被动监督为关口前移,变事后查问题为主动抓教育。重点抓好干部选拔任用过程的监督,把好干部选拔的程序、标准和廉洁三个关口,防止用人上的不正之风。
(四)深入开展“夯基础、强管理、促融合、谋发展”主题教育活动,通过活动促进各项建设。
今年是我厂大融合、大发展之年,在当前外部市场竞争激烈,内部生产安全、稳定、质量、成本压力大的情况下,很有必要在全厂职工中开展“夯基础、强管理、促融合、谋发展”主题教育活动,为促进工厂各项建设搭建一个好的平台。
.加强形势宣传教育。充分利用《川石宣传》、板报、橱窗、专题讨论、知识竞赛、开辟笔谈专栏等形式,对广大干部、职工进行管理局和我厂的形势目标任务责任教育,引导他们正确认识当前的石油大环境是有利于我厂发展的,只有从夯基础、强管理、促融合、谋发展上苦练内功,才能抓住机会。通过教育使干部职工树立共同发展、整体发展意识,树立艰苦奋斗、开拓进取意识,坚决克服盲目自满、小富即安、固步自封的观念,把讲团结、讲奋斗、讲发展、讲效益的观念,落实到加强管理、促进企业加快发展和改革创新上来。
.主题教育活动要注重实效。各级党组织要紧密联系实际,结合“安全环保基础年”、“加强管理年”活动,组织开展各具特色的大讨论,在去年主题教育活动取得显著效果的基础上进一步加强对活动的组织领导,总结分析和研究,切实制定可行的规划措施,活动中要加强指导检查督促,活动结束后要见到实效。
.主题教育活动要促进基层建设。在主题教育活动中要把基层建设放在突出的位置上,以集团公司的《基层建设纲要》为指导。一是要加强对基层建设的领导,各级党政领导要亲自抓,层层抓,要把加强基层建设的工作成效,作为考核领导干部业绩的重要内容。二是各单位要认真组织职工深入学习贯彻《基层建设纲要》,采取多种形式的学习宣传活动,提高职工对加强基层建设重要性和紧迫性的认识。三是要尽快解决基层建设中存在的队伍管理时紧时松,文件下来一阵风的问题;为职工的技术进步和政治发展铺好台阶、创造机会的问题;岗位责任制要修订得简明扼要、浅显易懂、可操作性强等问题。
.主题教育活动要促进企业文化建设。企业文化是企业发展的灵魂,是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑,是企业综合实力的重要标志。全厂干部职工要继承和发扬艰苦奋斗、求实创新的“川油精神”,负重自强,迎难而上,真抓实干,以自己的实际行动打造出响当当的川石品牌,树立良好的企业形象。要在集团公司《企业文化建设纲要》的指导下,在遵循“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营理念和“中国石油”、“川石”企业标识“三个统一”的基础上,从总机厂的实际出发,在“总”下功夫,打造出总机厂特色的企业文化。以共同的文化认同进一步增强企业的凝聚力,营造出良好和谐的发展环境。
.主题教育活动要促进机关作风建设。机关作为生产经营销售的指挥中枢,机关作风建设至关重要。机关干部要结合主题活动,进一步增强大局意识、服务意识,牢固树立“机关就是服务”的思想,转变工作作风,加快工作节奏,提高办事效率和工作水平,坚持把工作的着力点放在基层,要严格执行《机关工作作风规范》,“当好“三个楷模、五个促进派”。机关各部室要开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、服务基层好”的“五好部室”创建和评比,机关各党支部要坚持与生产经营相结合开展各项党组织活动。
.主题教育活动要促进企业人才队伍建设。坚持“党管人才”原则,全面推进人才强企战略。把人才工作纳入企业的中心工作,把人才规划纳入企业发展规划。按照我厂“十一五”人才队伍建设规划,要培养一批掌握专业核心技术、创新能力强、科研成就突出的学术、技术带头人作为我厂专家,培养一批有前途的年青科技、生产骨干成为我厂主体专业拔尖人才和技能操作人才队伍。培养一批具有创新精神和创业能力,懂生产、懂管理、懂经营的中层管理人才和诚实守信、业务水平高,精通现代财务管理和资本运作的高层次财务管理人才队伍。四是相关部门要在三支人才队伍建设上加大教育和监督力度,决不能在教育和管理上失之于宽、失之于软。要坚持三支人才队伍“四化”方针和德才兼备的原则,严格按照党的人才路线选人用人,坚持用好的作风选人,选作风好的人,真正做到“天降其才,必为天下所用”。
.主题教育活动要强化宣传工作。全厂宣传工作要以主题教育活动为中心,唱响主旋律、打好主动仗,以正确的舆论去引导职工、感召职工。一是要把思想政治工作与推进改革发展重点工作结合起来,及时掌握职工在持续重组,结构调整,强化管理、人事、劳动、分配制度改革等工作中的思想动态。掌握影响企业稳定的隐患和突出问题,正确引导,理顺情绪。二是宣传我厂重组以来的经验和成绩,实事求是地评价来之不易的经营成果,让全厂职工认清改革发展的态势,坚定信心,增强凝聚力。三是强化企业形象宣传和典型宣传。积极依托局职能部门、新闻中心,充分利用电视、报纸等宣传手段,展现企业的整体优势、竞争实力、队伍素质,树立良好的企业形象。四是抓好“安全环保基础年”、“加强管理年”的宣传工作,对职工进行《安全生产法》、HSE管理体系、狠抓“三基”、狠反“三违”等相关知识的宣传教育,强化全厂职工的安全意识,管理意识。
(五)加强稳定工作,努力构建和谐企业。
职工队伍的稳定是企业发展的根本保证。保持大局稳定,是我们的第一责任和首要政治任务。要努力构建“党委行政统一领导,维稳部门组织协调,各部门各司其职、各负其责”的维稳工作局面。春节过后“两会”期间是一个敏感时期,各单位要按照管理局的安排,集中进行一次不稳定因素排查,超前工作,对可能出现的群体性上访苗头,提早采取措施,务必把矛盾解决在基层,化解在萌芽状态。要认真做好南充基地、川中机厂搬迁过程中的思想政治工作,确保搬迁工作的顺利完成。认真践行“三个代表”重要思想,坚持“以人为本”的理念,把职工视为企业最宝贵的财富和资源,尊重职工的价值和个性,充分激发他们的潜能。在争取经济效益不断提高的情况下,从职工的劳保福利、健康安全、培训教育等方面入手,积极改善职工的生产和生活环境,帮助职工解决生活中的实际困难,实现物质需求和精神需求的统一。为工厂生产经营创造持续稳定和谐的内外部环境。
(六)以增强群众组织的活力为方向,有效地发挥工会、共青团的作用。
各级党组织要切实加强对工团组织的领导,充分发挥工会联系群众的桥梁纽带作用和共青团的助手作用,把工团工作摆到党委的重要议事日程。各级工会和共青团组织要紧密围绕工厂的生产经营和业绩指标,突出重点,创造性地开展工作。
.充分发挥工会桥梁纽带作用,努力调动和保护职工积极性。一是要加强民主管理和民主监督。进一步加强工会组织建设和制度建设,规范运作方式,充分发挥广大职工民主参与、民主监督的作用,维护工厂整体利益、确保改革与发展。继续坚持并改进厂务公开制度,积极组织动员职工参与生产经营管理,把职工的监督权、知情权落到实处,形成“党委领导、行政实施、纪委监督、工会组织、职工参与”的良好互动格局。二是要有效地加强维权和保障力度。加强《工会法》、《劳动法》的学习和宣传,坚持“维护职工合法权益,共谋企业健康发展”的指导思想,积极推行平等协商制度,确保职工的基本劳动权利和人身权利不受侵犯。采取有效措施,保障职工的劳动安全及女职工特殊劳动保护。多做“暖人心、顺民意”的事,加强特困职工家庭和重点困难职工的动态管理,解决他们的后顾之忧,使之安心工作。三是要围绕经营指标继续在全厂开展以管理增效、科技创新、安全生产等方面为主要内容的劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议和技术比武活动。四是要多开展小型多样的文体活动,丰富职工业余文化生活。
.充分发挥共青团助手作用,动员团员青年建功立业。一是要以组织建设为重点推进共青团工作,各级党组织要把共青团建设作为党建工作的重要内容,进一步健全完善共青团组织机构,加强制度和队伍建设,鼓励基层首创精神。各级团组织要加强共青团作风建设,深入基层调查研究,增强工作预见性、针对性和有效性,提高团组织服务企业、服务青年的工作质量和工作水平。二是要以主题活动为依托继续强化形势任务教育,增强青工学技术干工作的紧迫感和危机感。深入开展双争双创、导师带徒、青年联谊等活动,努力提高青工队伍的整体综合素质,促进全厂团员青年的团结融合。三是要重点准备和组织好厂第十次团代会的召开。
同志们,本次会议明确了今年工作的主要任务和目标,提出了具体要求,大家回去后,要采取多种形式,学习会议文件,吃透会议精神,要统一全体干部职工思想,边学习、边思考、边落实,结合本单位实际情况认真确定发展措施,按照经营责任书,层层分解各项指标,制定控制和保证措施,把各项工作落实到实处。确保总厂“”目标的实现。
为保证今年起好步、开好头,实现目标任务全面完成,对全体干部提出几点要求:
一、全体干部要脚踏实地、埋头苦干抓落实。决策是重要的执政能力,落实也是重要的执政能力,光做决策而不抓落实,决策也就失去了意义,再美好的蓝图也只能落空。对干部尤其是领导干部而言,干实事的作风是基本要求,干成事的能力是必备的素质。领导就是责任。大家一定要认清责任,明确使命,忠于职守,牢固树立科学发展观,不做华而不实的表面文章,扑下身子狠抓落实。要加强和完善制度建设,完善制度要突出“管用”,执行制度要强调“严格”,要以制度、机制来保证落实。
二、领导干部要善于学习,要学习创新。转变领导方式与工作作风需要注重学习并善于学习,更要学以致用。如何才能学以致用,举一反三,是比具体学问更难的一门学问。一些领导干部对上级的政策文件,也花了不少时间去研究,文件的内容也背了不少,却无法和本单位实际结合起来,起不到指导工作的作用,工作无从下手,面对存在问题没有解决之道。而这正需要领导干部在工作中花大力气去学习总结,在实践中用心地寻求,使自己的认识得到深化,解决复杂问题能力和领导管理能力得到提高。
三、领导干部要抓重点。领导干部跟战场上的将领一样,也必须要观大局、谋全面、找重点、抓关键。就工厂或部门来讲,符合客观规律、能带动本单位的事就那么几件,必须先找准事关本单位的重点难点。找问题其实就是找缺点、找差距。找到并解决这些问题,工作才能有进步,否则就只能原地踏步,最终落后于时代。作为干部,工作就是为了工厂求发展,为职工谋福利,干部不仅要主动找问题,更要想方设法解决问题,问题解决了,事业才能发展。所以说发现问题、解决问题、搞好工作的过程实质就是不断探索、不断完善、不断发展的过程。“十一五”开局之年,时代更加迫切地召唤我们的干部要抓住重点、找准问题、解决问题,更好地推进工作。
四、领导干部要做廉洁从业的楷模。要养成浩然正气,保持高风亮节。要特别注意三个方面的问题:一是要加强学习,不断增强自身的党性意识,认真学习党章,自觉遵守党章,切实贯彻党章,坚决维护党章。要提高党性修养,增强党性观念,始终保持共产党员的高尚情操和良好的作风,模范遵守法律法规和廉洁自律的各项规定。二是要遵守纪律,保持政治上的清醒与坚定。没有严明的纪律作保证,就会失去战斗力,成为一盘散沙。要牢记党的宗旨,树立正确的人生观、价值观。要堂堂正正做人、清清白白做官,心莫贪,贪心必不安;手莫伸,伸手必被捉。要搞腐败,要以身试法,必将付出一个人一生最大的代价。三是要认真坚持民主集中制原则,规范领导班子的决策行为。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。同志们,年是我厂“十一五”规划实施的第一年,也是重组整合实现全面快速发展的关键之年,我们一定要围绕各项工作目标,认清形势、增强信心、精心组织、充分发动,团结一心、扎实工作,以与时俱进的精神、求真务实的态度,全面完成工厂经营指标和工作任务,为早日把我厂建设成西部最具实力的油田装备和机械制造企业而努力!
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