油气田公司三会上的讲话稿
各位代表、同志们:
为期一天半的公司党委(银行卡工作会议上的讲话稿)会议、公司年工作会、公司五届十次职代会,在紧张、严肃、民主、团结的良好氛围中,经过与会代表及同志们的共同努力,已经完成了各项既定议程,即将落下帷幕。
这次会议,虽然仅有一天半的时间,但是安排得精简而紧凑,充分体现了务实之风。会议主题鲜明,内容丰富,议程衔接紧密,与会代表畅所欲言,使这次会议成为一次认清形势,明确任务,统一思想,坚定信心,促进发展的大会。会议客观准确、实事求是地总结了年的工作,对工作的成绩给予了充分肯定,对存在的问题毫不避讳,对下一步面临的严峻形势和挑战进行了认真分析,使大家既正视挑战,又认清客观存在的各种机遇,为年公司业绩实现新突破、新发展、新增长扫清了思想障碍。会后,公司将对大家提出的意见和建议认真研究,加强调研,提出符合实际的解决办法。希望各位代表回去后认真传达贯彻会议精神,以奋发有为的精神状态,努力克服当前暂时存在的困难,搞好各项工作,确保年公司目标任务的顺利实现。下面,我讲四个方面的问题。
一、认清形势,树立信心,以舍我其谁的勇气迎接来自各方面的机遇和挑战。
众所周知,去年月份以来,美国爆发了有史以来最为严重的“次贷危机”,并产生连锁反应,使全球金融市场发生剧烈动荡,进而引发全球范围内的经济危机,并逐渐扩散到实体经济,给我国经济平稳快速发展带来了十分明显的压力。从某种意义上说,年不仅是我国经济发展面临严峻考验的一年,也是装备制造公司深化重组整合以来最为艰难的一年。为此,我们必须进一步认清公司发展将面临的内部和外部的、宏观和微观的、长远与阶段的挑战和机遇,做到统一思想,坚定信心,迎难而上,逆势崛起。
一是以“形势、目标、任务、责任”主题教育活动为载体,进一步发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用。年,由于受世界金融危机及国内宏观经济形势的影响,势必增大公司完成目标任务的难度。按照西南油气田公司的统一部署,今年将在全公司深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,并以此为载体,使各级领导干部和广大员工都能正确认识当前的政治、经济和企业发展形势。对此,我们要坚决贯彻执行西油分公司党委和行政的安排,全面做好主题教育活动,并根据公司的实际,来研究和分析公司发展所面临的困难和挑战,化压力为动力,化危机为机遇,使公司在宏观经济不景气的背景下实现新的发展业绩。要通过主题教育活动,使广大干部员工认识到,我们党正是在与各种困难、风险做不屈不扰的斗争中得到发展壮大的,党的政治核心作用对于企业的发展同样至关重要。近年来,装备制造公司在各种困难与压力下,攻坚克难,取得了一个又一个胜利,这与充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用是分不开的。特别是在去年“.”大地震中,公司各级党组织积极响应党中央、国务院的号召,在集团公司党组和西南油气田党委的领导下,率先垂范、靠前指挥、临危不乱、组织有力,团结带领广大员工,勇担企业经济、政治、社会三大责任,在自救恢复生产的同时,积极支持地方抗震救灾,充分展示了高度的应急处置能力和压不垮的战斗堡垒作用。事实充分证明,关键时刻,特别是越困难的时刻,我们各级党组织都能发挥巨大的凝聚力和战斗力,这是我们战胜一切困难的法宝。只要广大干部员工紧密团结在公司各级党组织周围,我们就有信心、有勇气、有决心,在困难中奋起,在逆境中前行。
二是深刻认识当前经济形势的严峻性、复杂性和艰巨性,增强忧患意识、危机意识和创业意识。据有关权威机构分析,去年以来爆发的国际金融危机还在继续扩散和蔓延,世界经济增长将继续减缓,权威机构预计年世界经济增长率将下滑.%,发达国家经济都将陷入负增长,发展中国家经济将明显放缓。国际金融危机对我国经济增长速度的冲击,尤其对中国石油的冲击和影响是巨大的,而且将会越来越明显。近几个月来,我国经济下行压力加大,增长幅度大幅回落,市场需求不足,企业生产经营困难,亏损增多,部分企业停产、歇业、倒闭,我国经济发展面临的形势日益严峻。中石油受到国际原油价格持续下跌,国内石油石化市场萎缩的多重影响,销售企业销量下降,炼化企业关停装置,部分油田关井限产,生产组织和产销衔接难度不断增加,经济效益受到严重影响。对于我们公司而言,受到的影响是直接的、明显的。虽然在年我们全面完成了西油分公司下达的各项目标任务,但遇到的困难也越来越多。年,集团公司提出控制投资、降低成本等一系列刚性措施,必将对我们的生产和销售产生更大的压力,面对这些困难和压力,我们必须要有清醒的认识和充分的预计,既不能消极对待,更不能悲观泄气,必须进一步增强忧患意识,保持清醒头脑,时刻保持战斗状态,以必胜的信心和决心,全面完成全年各项经济指标和目标任务。
三是要充分认识公司所具备的优势,抓住有利时机,全面加快发展。在充分认识公司面临的困难和挑战的同时,我们必须看到公司所具备的许多有利条件和优势。首先,改革开放三十年来我国取得了伟大的发展成就,持续快速发展所积累的物质基础十分雄厚,金融体系稳健而安全,市场空间十分广阔且具有巨大的发展潜力,我国经济发展的基本面和长期趋势没有变,保持经济平稳较快发展仍然是我国经济发展的基调。国务院已经就刺激内需、扩大消费、实现经济复苏出台了一系列政策措施,尤其是在加大基础设施建设方面,也涉及到石油等能源领域,这将是十分难得的市场机遇和发展契机。其次,集团公司、西南油气田公司对装备制造业的统一规划和扶持政策,并作为主营业务来发展。第三,我们公司具有良好的技术优势、资源优势、人才优势、管理优势和品牌优势,使公司在日益激烈的市场竞争中稳步发展。在中石油的大旗下,四川油气田五十年的发展,特别是公司重组整合以来取得的长足进步,雄厚的资源基础,较强的综合实力和管控能力,特别是我们石油企业所具备的独特政治优势和组织优势,坚强有力的党组织和领导班子,综合素质较高的员工队伍,优势比较明显的人力资源,大庆精神、铁人精神、川油精神这些宝贵的精神财富和强大动力,都将对装备制造公司实现新突破、新发展产生重要的推动力量。对此,我们必须坚定信心,明确目标,绝不能有丝毫的动摇。
因此,公司各级党政工团组织,都要结合本单位的实际,采取多种形式,有针对性的、深入扎实地开展“增强信心凝聚力量共克时艰实现目标六三六四”为主题的形势任务教育活动,把面临的严峻形势和困难给员工讲清楚,把有利条件给员工讲清楚,把集团公司、西南油气田分公司及装备制造公司的要求给员工讲清楚,把压力层层传递到每一位员工。引导和动员广大员工认清形势,统一思想,明确目标和任务,坚定持续发展的信心。温家宝总理说:“坚定信心是应对危机动荡的有力武器。”我们既要充分认识形势的严峻和复杂性,保持清醒头脑,又要冷静观察,善于捕捉危机中可能带来的各种机遇,努力实现新的发展。古代哲人说:“不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时。”没有全局观、长远观,对形势没有全面准确的把握,就不能作出科学的决策。要把全球金融危机和石油市场急剧动荡的消极影响降到最低,最有效的办法就是落实胡锦涛总书记在考察辽宁时的重要指示“在危机中捕捉商机,在逆境中开拓市场,为企业赢得更加广阔的发展空间”。危机是压力是挑战,更是找准问题、解决问题,促进发展的机遇。面对危机中的机遇,谁见识早,抓得准,应对得当,谁就能赢得发展先机。既要克服对困难认识不足和“无所谓”的思想,又要克服畏难情绪,保持知难而上、奋发有为的良好精神状态,努力把国际金融危机带给我们的压力转化为科学发展的动力,全面完成今年的各项生产经营目标,在极度困难的条件下实现新的发展。
二、着眼大局,团结协作,以创建“四好班子”为载体全面加强领导班子建设
公司能不能实现科学发展、和谐发展、又好又快发展,能不能面对压力和困难不低头、不泄气、不逃避,能不能化压力为动力、化挑战为机遇,关键在于各级领导班子和领导干部。今年,我们要进一步以创建“四好班子”为载体,全面加强公司各级领导班子建设,增强基层党组织的战斗堡垒作用,形成团结、清廉、创新、进取的领导班子。
一是认真开展深入学习实践科学发展观活动,进一步增强领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。按照中央和四川省国资委的统一部署,西油分公司党委将于今年三月参加第二批科学发展观学习实践活动。公司各级领导干部要充分认识开展这项活动的重要意义,严格按照四川省国资委党委和西油分公司党委的统一部署和要求,结合我们装备制造企业当前面临的严峻形势,自觉把积极应对公司当前困难、破解发展难题作为学习实践活动的重要内容,严格按照学习实践活动方案,一项一项落实“指定动作”,机动灵活地开展“选定动作”,通过认真学、充分议、全面查、积极改,准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,切实增强广大党员领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。对于检查对照中发现的不适应、不符合科学发展要求的思想观念,对于影响和制约公司科学发展的突出问题,以及党员领导干部党性、党风、党纪方面存在的突出问题,要本着“实事求是,立查立改”的态度,认真加强整改,切实使党员领导干部和领导班子成为践行科学发展观的模范和表率,并带动全体党员干部认真学习实践科学发展观,把科学发展观落实到公司改革发展的各个方面。各级党员领导干部要自觉结合学习实践科学发展观活动,把科学发展观的要求转化为谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施,真正做到继承和发扬改革开放精神,践行和落实科学发展要求,坚定信心,鼓足勇气,以实际行动推进公司又好又快发展。
二是继续深入创建“四好”领导班子,把各级领导班子建设成为“能打硬仗、善打巧仗”的坚强领导集体。实践证明,创建“四好”领导班子是加强基层党建的有力载体,也是提高班子凝聚力、战斗力和创新力的重要抓手。面对复杂多变的市场及经济环境,公司各级领导班子要认真贯彻落实中央组织部《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》,高度重视“四好”领导班子创建活动,紧密结合工作实际,不断创新活动内容,使创建“四好”领导班子活动成为增强政治核心力量、丰富企业文化内容、推动业务经营发展、促进员工队伍建设的重要武器。年,公司各级领导班子要严格执行民主集中制,加大干部培训和后备干部培养力度,进一步优化班子结构,选好配强领导班子,不断增强领导班子的整体功能和活力;要进一步建立和完善领导干部综合评价考核体系,对领导干部的德才表现和工作实绩进行全面、客观、公正、准确的评价,强化考核结果的运用,对敬业肯干,开拓进取,业绩突出的干部要及时提拔使用,对不称职的干部要及时予以调整。要确立“以发展论英雄,凭实绩用干部”的用人导向,要在应对严峻形势中识别和使用干部,在完成艰巨任务中锻炼和成长干部,把那些靠得住,有本事的干部发现出来。把那些实绩突出,经得住考验的干部选拔出来;要进一步完善干部交流制度,既要重视横向交流,也要重视机关与基层的纵向交流,形成领导干部能上能下、量才使用的良好格局,让合适的人,做合适的事;要进一步优化领导干部队伍结构,加强领导干部教育与培养,要不断提升自己的学习能力,坚持终生学习。那种靠一次充电而终身放电的时代早以成为过去。要建立后备干部资源库,通过各种有效方式,激发领导干部创新能力和开拓活力;要加强对领导干部的管理和监督,落实有关监督制约措施,综合运用党内监督、群众监督、信访监督、上级监督等各种有效措施,确保党员领导干部“不出事,能干事,干成事,干大事”。
干事是领导干部工作作风务实的体现。干事,就是扑倒身干,要有一种高度的事业心、责任感,让自己每天都在考虑工作。对所要做的事非常专注,把心思全部放在这些事上。干事,就要从现在干,任何时候都不能拖拖拉拉,定了做的事立马干,干不成誓不罢休。有一种契而不舍的韧劲和毅力。干事,就要创造性地干。干,不是蛮干,也不是机械地干,而是创新,想着办法干。谋划大目标,实施大行动。谋一件,干一件;干一件,成一件。
三是要加强领导干部作风建设,树立领导干部忠诚企业、开拓进取、克难攻坚、求真务实的新形象。正如前面所讲,今年将会是公司发展历程中比较艰难的一年。正所谓“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,越是在困难的时候,越是检验干部、锤炼干部的时候。我希望各级领导干部要团结起来,把忠诚企业作为基本的政治品格,树立强烈的使命感、责任感和紧迫感,尽职尽责、尽心尽力,积极主动地承担起公司赋予的责任和使命,把个人的前途、命运与公司的发展紧紧联系在一起。在任何时候都要树立大局为重、发展为重的意识,多讲奉献,少讲报酬,多讲付出,少讲索取,为公司全体干部员工做好表率。要牢固树立“稳定压倒一切”的思想,自觉落实稳定工作责任制,扎实抓好安全生产各项措施的落实,带头维护公司安定团结的和谐局面,使公司在危难中不“乱”,在困难中不“倒”,在发展中不“停步”。各级领导干部要带头开拓进取、克难攻坚,团结带领广大干部员工,深入学习实践科学发展观,不断解放思想,开拓创新,坚定发展信心,创新发展思路,采取更加切实有力的措施,以实际行动为全体员工做好表率,树好形象。要进一步创新工作思路,不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性,找准工作着力点,集中力量抓好关键性问题,切实提高工作的针对性和有效性,在任何情况下都要保持攻坚克难的信心,保持锐意进取的精神面貌,积极贯彻执行公司党委及公司的决策,心往一处想,拧成一股劲,齐心协力推动各项工作发展。面对各种可能的困难和压力,要把“求真务实,艰苦奋斗”作为精神追求和思想作风,坚持一切从实际出发,经常深入基层,关心员工冷暖,聆听员工的意见和建议,依靠广大干部员工,了解新情况,解决新问题,总结新经验,不断开拓各项工作的新局面。
各级领导班子要紧密团结在公司党政的周围,认真贯彻这次工作会精神,做到自觉服从工作大局,维护公司整体利益,切实把公司党委和行政的决策和部署不折不扣地落到实处。同时,要做到正视困难,团结一心,始终与公司党政保持高度一致,抓重点,解难题,勇于担当,不气馁,不退缩,不言败,坚决破除“等靠要”思想,坚决破除怕风险、求保险的思想,增强领导力,强化执行力,提升工作效力,深入一线,倾听民声,认真开展学习实践科学发展观活动,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,以实际行动带领全体员工为实现全年目标任务而努力奋斗。
三、规范制度,夯实基础,以改革创新的精神抓好基层党的建设及班组建设
“欲树之高,必先固其根”。近几年来,经过公司上下持续不断的努力,公司的基层建设取得了比较大的突破和进展,在基层党建、队伍建设、基础管理、文化建设等方面都取得了良好的成绩。但从上级的要求及公司的发展实际来看,还存在较明显的差距,主要表现在:个别单位对基层建设缺乏足够的重视,没有制定长远规划和具体措施,基层建设缺乏活力;对培育、挖掘和宣传各类先进典型的力度不够,如分公司十佳班组长古渝川等基层先进典型还需大力宣传和推广;班组的标准化建设水平不高,存在重硬件、轻软件,重考核、轻管理等现象;基层员工技能培训工作力度不够,针对性和实用性不强,培训质量和效果不好。这些问题,不同程度地体现出基层建设底子不牢、标准不高、要求不严等局限。对于这些问题,各级领导干部要有清醒的认识。今年要大力加强基层建设,制定比较完善的建设方案,形成体系化、规范化、目标化的建设模式,力促基层建设上台阶。我强调三个方面:
一是努力创建“六个一”党支部。胡锦涛总书记在党的十七大报告中,系统深刻地总结了十六大以来我们党全面推进党的建设新的伟大工程的创新实践,提出了党的建设的一系列新思路、新部署与新举措,明确指出要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”,为加强新时期党的建设指明了方向,具有十分重要的意义。公司各级党组织要认真学习领会党的十七大精神,继续深入推进先进性建设,重点抓好基层党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设,以“六个一”创建活动为抓手,全面加强基层党支部建设。公司党委将加强对创建活动的指导和检查,对基层党组织在创建活动中涌现出来的好经验、好做法及时推广,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,通过评选和表彰红旗支部或班组、先进党员,把“六个一”创建活动引向深入。
二是着力加强“五型”班组建设。要按照公司《“五型”班组创建活动实施办法》和党委工作报告的要求,周密安排,精心组织,深入推进五型班组创建活动,确保年公司%以上的班组达到“五型”班组标准。在活动中,着重要提高员工操作技能,帮助每位员工结合自己技能所长,制定出“精一门,通两门,会三门”的学习计划。采取传统、灵活、新鲜的培训方式,建立起手拉手式“学习互联网”,开设“技师”讲堂等学习平台,使一个人的学习变成全班员工的学习,使一个人的技能经验变成大家的技能经验,拓宽员工的知识面,提高员工操作技能。使员工能用正确的方法做正确的事,在最短的单位时间内用最快的速度完成工作任务。要抓好考核评价,把班组建设纳入日常工作考评和年度业绩考核,建立健全考核评价制度。严格按照考核验收程序,定期组织对“五型”班组建设进行考核验收,公司对“五型”班组实行动态管理,每年公布一次各单位“五型”班组建设达标名单,表彰一批优秀“五型”班组。
三是加速公司文化内涵建设。重组以来,公司不断更新管理理念,规范管理制度公司工作会上的讲话稿,强化过程管理,并以《集团公司企业文化建设纲要》为指导,建立起了与公司发展相协调的企业文化体系,为快速发展提供了强大的文化支撑。企业文化重建是“软任务”,但却与企业发展息息相关,甚至决定了企业发展的质量、效益和目标,因此我们要坚持以人为本,满怀感情地去做好这项工作。要针对持续重组改革的实际和公司未来发展的需要,加强公司重组整合后文化体系的研究和培育,同时,要本着继承和创新相结合的原则,制订公司《企业文化手册》并大力宣贯,使公司文化理念为全体员工所认同,真正做到“内化于心、固化于制、外化于行”。“内化于心”就是把公司确定的愿景——“在中国石油机械制造行业中技术标准领先,人均产值靠前,员工待遇最好”,使命——“为石油天然气勘探开发担当钻井先锋、井控卫士、钻采主力”,经营理念——“与供方互利,和同行竞合,助用户成功,可持续发展”,发展方针——“人品融入产品,文化融入服务”,质量方针——“质量问题要小题大做,顾客需求要超前满足”,战略措施——“经营当龙头,研发作动力,流程需再造,文化要交融”等核心价值理念深深根植在广大员工心中,通过宣贯和学习,使广大员工对企业文化全面认同,并能准确诠释。“固化于制”,就是把企业文化建设与建立行为规范体系和完善制度体系结合起来,用完善的制度、机制来反映文化理念,将企业价值理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来、执行下去,使制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成。“外化于行”,就是要把企业的文化体现到员工的日常行为中和各类活动表现上,形成实践企业文化的良好风气,推动企业和谐、持续、稳定发展。要以《企业文化手册》为基础,不遗余力地宣传企业发展的目标、愿景经营方针等,使这些内容真正做到入脑入心,成为统一思想、团结队伍、促进发展的重要力量。
“基础不牢,地动山摇”,加强基层建设任重而道远。希望各单位领导高度重视基层建设,把基层建设提上重要议事日程,“一把手”亲自抓,形成完善、有效、有力的建设体系,积极总结、提炼、推广先进经验,通过持之以恒、坚持不懈的基层建设活动,真正使基层党建、班组建设及文化建设上新台阶,为公司迎战新挑战、抢抓新机遇打好基础,为企业快速发展提供坚强的基层组织保证和人力资源保证。
四、抓住重点,筑牢防线,以百炼成钢的决心抓好安全生产及维护稳定工作
在外部经济形势动荡不安、企业发展遭遇重重困难的情况下,维护稳定和抓好安全工作显得尤其重要。党员领导干部在党风廉政建设方面出现问题,就会丧失民心;干部员工人心不稳,事业发展就会难以为继;安全生产出了问题,对上对下都无法交待。因此,抓好党风廉政建设、维护稳定和安全生产工作,对于公司的长远发展有着举足轻重的作用。只能加强,不能放松!在任何情况下,都要未雨绸缪,居安思危把这三个方面的工作做实、做细、做好,无论如何不能掉以轻心,不能麻痹大意,更不能放松警惕。
一是加强党风廉政建设,严明纪律,匡正风气。年,公司要继续加强党风廉政建设工作,按照党风廉政建设和反腐败斗争的总体要求,紧紧围绕企业中心工作,着重做好党员干部的思想道德教育、领导干部的廉洁自律工作,认真做好违纪违法案件的查处和效能监察工作,为全面实现公司经营目标提供强有力的纪律保证。各级领导和党员干部要认真落实廉洁自律七项要求,继续学习贯彻《两个条例》和总经理在分公司学习会议上的讲话,不断增强纪律意识和组织观念,树立良好的干部形象。进一步建立健全反腐倡廉教育长效机制,继续推进领导干部作风建设和廉洁文化建设,对有业务处置权的重要岗位人员,重点开展职业道德、职业纪律和企业规章制度教育,进一步规范从业行为,培养良好的职业道德操守。认真贯彻落实党风廉政建设各项制度,对中层以上领导干部的工作业绩、党风廉政建设履职情况、个人廉洁自律情况进行民主测评,把廉洁从业教育、规范“四项权利”、重大事项和重要岗位监督等工作摆在突出位置,充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用。继续加大信访监督和惩治力度,认真受理职工群众信访举报,加强信访综合分析,将群众反映集中、带有倾向性的问题及时向相关部门通报,认真查处违纪违规案件。围绕企业生产经营活动和重点、难点及热点问题,进一步规范工作程序,不断建立和完善企业内部监督约束机制,堵塞漏洞,预防腐败,为提高企业效益和推进反腐倡廉工作发挥积极的作用。
二是加强安全环保工作,齐抓共管,实现目标。要按照集团公司蒋总“安全为天”的指示和分公司安全环保视频工作会议精神,牢固树立“安全第一、环保优先”的理念,坚持把安全环保工作摆在重要位置来抓,确保公司全年安全环保责任目标实现。
一要突出加强安全文化建设。充分发挥文化的引领功能,积极探索建立符合现代化企业制度要求的运作模式,打造精细化管理平台。二要严格执行和落实“反违章禁令”。继续以多种形式加强对禁令的宣贯,要将反违章禁令的贯彻落实与日常工作紧密结合,加大监督检查和狠反“三违”力度,严厉查处习惯性违章现象。结合实际开展安全行为养成训练,强化职工岗位行为养成。天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。反违章,我们还要做许多长期、艰苦、细致的工作。从身边小事做起,从身边的小事抓起。三要有效推进HSE体系建设和运行。强化员工体系相关知识的培训工作,确保体系有效运行。继续深入开展“安全环保基础年”与“五清楚”达标考核活动,不断提高安全管理水平。四要强化环境保护和节能减排工作。认真落实环保责任制和环保考核制度,重点抓好清洁生产和污染控制的标准执行,加强废水、噪音的监管控制。要牢固树立过紧日子的思想,按照集团公司和西油分公司的要求,深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动,把我们的每笔支金都用得最为恰当最为有效。开展此项活动是我们战胜困难,科学发展的有力举措和必然要求,是我们夺取胜利的重要途径。我们必须要教育和引导全体干部员工统一认识,发扬艰苦奋斗,过紧日子。组织“勤俭节约,挖潜增效,从我做起,从身边做起,从点点滴滴做起”主题教育,开展“科技创新挖潜”、“生产成本和非生产性支出挖潜”、“节能节水挖潜”专项活动。当今市场竞争十分激烈,新产品和产品价格优势是决定胜负的关键因素,一个企业拥有了新产品或产品价格优势,就会在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益。企业和员工通过开展技术创新,改进生产工艺,实施精细化管理,就能提高生产效率,降低产品成本。科技创新并非高不可攀,它就在我们身边,只要我们肯动脑筋,随时会有所发现。企业虽然不是专们科研机构,但却是科技创新的主体,在结合实际进行技术创新,在生产工艺上进行小改小革等方面具有得天独厚的优势。如果我们把新产品开发与生产实际中的小改小革有机地结合起来,那么科技创新是大有可为的,完全可以从中挖掘出巨大的经济效益,就能使企业在市场竞争中具有强大的竞争优势。各单位要认真落实,有关部门要加大督促检查的力度,确保活动见到实效。
三是切实维护公司大局稳定,关心员工,构建和谐。近年来,公司出台了一系列解决有关员工具体问题的措施,稳定形势好转,但上访、集访现象仍时有发生,年公司遇到的困难和问题肯定会比往年更多,因此稳定工作面临着极大的挑战。公司各级领导必须正确估价形势,保持清醒的头脑,进一步增强做好维稳工作的政治责任感和使命感,提高工作的主动性和针对性,关心员工的合理诉求,最大限度地化解不和谐因素,积极构建和谐企业,为企业发展保驾护航。要进一步落实各级领导班子的维稳信访工作责任,健全维稳信访工作领导小组,继续发挥好维稳工作的作用,形成一级抓一级、层层抓落实的局面。要牢固树立固本强基的理念,及时化解矛盾,筑牢基层信访工作“第一道防线”,坚持以人为本,了解掌握员工思想动态,形成快速反应机制,创造条件解决信访人员的合理诉求。对可能发生的非正常上访要立足于早发现、早控制、早化解、早处置,做到主动沟通、主动协作、主动联手,取得各方对企业稳定工作的有效支持。
各位代表、同志们,风云突变、气象万千的年已经过去,充满希望和挑战的年已经开启了门扉。在新的一年里,让我们在党的十七大精神和科学发展观的指引下,在西油分公司党委和行政的正确领导下,坚定信心,迎难而上,齐心协力,共渡难关,以在政工会议上的讲话稿的大无畏精神去迎接新挑战,力争全面完成年各项任务,为西油分公司建设亿战略大气区和一流天然气工业基地而努力奋斗!
谢谢大家。
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